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      改革出活力。宏桂集團(tuán)深入貫徹中央和自治區(qū)關(guān)于國企改革深化提升行動(dòng)決策，突出國有資本運(yùn)營公司對(duì)于自治區(qū)黨委政府的戰(zhàn)略功能，以資本賦能、品牌孵化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為著力點(diǎn)，致力于成為廣西產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域好項(xiàng)目背后的資本推手。圍繞國有資本優(yōu)化布局，聚焦戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和新質(zhì)生產(chǎn)力的資本賦能與培育、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，雙管齊下力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)鏈條突破，助力廣西現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。2024年計(jì)劃投資總額58億元，計(jì)劃對(duì)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的投資占比超40%，截至2024年4月末，宏桂集團(tuán)已完成投資同比增長57.8%。

資本賦能強(qiáng)產(chǎn)業(yè)    優(yōu)化布局穩(wěn)經(jīng)濟(jì)

      積極探索“直投與基金互動(dòng)，引資與招商結(jié)合，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)上市運(yùn)作”的“宏桂模式”，改革深化提升行動(dòng)以來，宏桂集團(tuán)鎖定新能源材料、電子信息、高端裝備制造、生物醫(yī)藥等主要戰(zhàn)新賽道，聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力下的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，通過參控股直投等方式，布局具有戰(zhàn)略性、前瞻性重大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)內(nèi)上市公司的資本賦能，助力區(qū)內(nèi)新質(zhì)生產(chǎn)力培育發(fā)展；積極開展央地融合發(fā)展，積極落實(shí)央地合作基金設(shè)立工作，與央企建立了常態(tài)化溝通交流機(jī)制。立足廣西產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、優(yōu)勢(shì)稟賦與創(chuàng)新要素整合，將資本與科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相融合，共同打造加速形成新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的“最大增量”，助力廣西加快建設(shè)沿邊臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)和打造國內(nèi)國際雙循環(huán)市場(chǎng)經(jīng)營便利地；建設(shè)中國－東盟創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)孵化中心，打造新型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究機(jī)構(gòu)。與廣西大學(xué)、桂林電子科技大學(xué)實(shí)施產(chǎn)學(xué)研深度協(xié)同，在科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)學(xué)研協(xié)作、科研平臺(tái)共建等方面建立校企聯(lián)動(dòng)機(jī)制，構(gòu)建“資本+科技+產(chǎn)業(yè)”發(fā)展新模式，助推區(qū)域科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平提升。

并購重組謀新篇    三資轉(zhuǎn)化創(chuàng)新局

      通過投資強(qiáng)化對(duì)地方AMC的控制力，以資本為紐帶，搭建廣西風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)盤活處置平臺(tái)，設(shè)立廣西聯(lián)合特殊資產(chǎn)投資中心，依托資本運(yùn)營三資轉(zhuǎn)化體系切實(shí)推動(dòng)自治區(qū)相關(guān)領(lǐng)域國資國企戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。改革深化提升行動(dòng)以來，化解區(qū)直企業(yè)債權(quán)類資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模達(dá)28.47億元，化解地方金融機(jī)構(gòu)不良債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模25.44億元，有效推動(dòng)國有資本布局優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值；投資獲取廣西北部灣股權(quán)交易所、廣西登記結(jié)算中心、廣西華南技術(shù)交易所和廣西產(chǎn)投融資租賃公司等準(zhǔn)金融類業(yè)務(wù)牌照，打造一個(gè)服務(wù)廣西實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的專業(yè)化、市場(chǎng)化、數(shù)字化的全要素交易流轉(zhuǎn)生態(tài)圈；2024年，聚焦資本運(yùn)營主責(zé)主業(yè)，以“135N”改革發(fā)展思路為主線，深入推動(dòng)資產(chǎn)優(yōu)化布局及結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快促進(jìn)租賃性資產(chǎn)規(guī)模化效應(yīng)，全面建立“資產(chǎn)、資金、資本”三資轉(zhuǎn)化的國有資本運(yùn)營循環(huán)體系。

改造更新挖潛能    產(chǎn)業(yè)升級(jí)注活力

      宏桂集團(tuán)以高端化、數(shù)字化、智能化為標(biāo)準(zhǔn)，集中統(tǒng)籌實(shí)施一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造、落后設(shè)備更新項(xiàng)目，投資合計(jì)約3.7億元。推進(jìn)明園飯店等酒店資產(chǎn)升級(jí)改造，全面提升和重塑“明園老字號(hào)酒店服務(wù)品牌”；利用現(xiàn)有存量?；穫}儲(chǔ)資源，盤活打造專業(yè)化石化倉儲(chǔ)基地，構(gòu)建大宗商品貿(mào)易新模式，服務(wù)廣西石化能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展；聚力數(shù)智興企，推進(jìn)集團(tuán)公司數(shù)字化運(yùn)營平臺(tái)二期建設(shè)，打造企業(yè)資本管理全息地理信息地圖；建設(shè)大宗商品交易及登記結(jié)算系統(tǒng)、國資陽光采購系統(tǒng)、農(nóng)村集體資產(chǎn)線上交易系統(tǒng)等，全面提升國資要素交易業(yè)務(wù)信息化水平；更新完善物聯(lián)網(wǎng)信息化建設(shè)，升級(jí)大宗商品交易平臺(tái)，提高貨物儲(chǔ)存、運(yùn)輸及貿(mào)易周轉(zhuǎn)效率。

多措并舉強(qiáng)機(jī)制    謀定快動(dòng)激活力

      落實(shí)項(xiàng)目化管理，將重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、成效評(píng)估結(jié)果與干部選拔任用、人才梯隊(duì)培養(yǎng)、年度績效發(fā)放相掛鉤；推動(dòng)激活經(jīng)營單元“十條”措施落地落實(shí)，完善以經(jīng)營單元為基礎(chǔ)的考核分配機(jī)制，堅(jiān)持價(jià)值貢獻(xiàn)、效益為先，實(shí)施差異化分類考核；打破“鐵飯碗”，以點(diǎn)帶面實(shí)施全員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整、末位淘汰機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)全員全崗位的“能進(jìn)能出、能上能下”，促進(jìn)人才個(gè)體和公司事業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)的高效匹配；完善法人治理，推動(dòng)集團(tuán)公司授權(quán)放權(quán)與分批分類落實(shí)子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)有機(jī)銜接，遵循“依法合規(guī)、權(quán)責(zé)對(duì)等、分類授權(quán)、動(dòng)態(tài)管理”的原則根據(jù)被授權(quán)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、公司治理水平、經(jīng)營管理水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及外部投資環(huán)境等條件和變化，向出資企業(yè)開展授權(quán)管控及動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)市場(chǎng)主體地位，激發(fā)改革活力。

      下一步，宏桂集團(tuán)將全力下好資本賦能新質(zhì)生產(chǎn)力“先手棋”，打好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“主動(dòng)仗”，以加倍的改革發(fā)展信心，通過穩(wěn)步擴(kuò)大有效投資，助力現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系打造，為建設(shè)新時(shí)代壯美廣西持續(xù)貢獻(xiàn)宏桂力量。

      來源：廣西宏桂集團(tuán)微信公眾號(hào)