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      4月8日，廣西計(jì)算機(jī)公司召開2022年工作會(huì)議，全面總結(jié)分析2021年工作，認(rèn)真研究當(dāng)前形勢(shì)，部署2022年重點(diǎn)工作。會(huì)議由公司總經(jīng)理鄒樹勝主持，北部灣產(chǎn)權(quán)交易所集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、公司董事長(zhǎng)夏雋出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體職工參會(huì)。 

      會(huì)議指出，2021年，公司在上級(jí)黨委、公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，推行企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理，通過(guò)加強(qiáng)黨史學(xué)習(xí)教育、拓展市場(chǎng)化業(yè)務(wù)、打造核心業(yè)務(wù)板塊、試行項(xiàng)目績(jī)效管理機(jī)制等措施，有效提升了公司市場(chǎng)化能力，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)向好經(jīng)營(yíng)。

      會(huì)議認(rèn)為，整體來(lái)看，2021年公司目標(biāo)任務(wù)達(dá)成，各項(xiàng)工作有突破、有進(jìn)展，主要得益于“三個(gè)方面+一個(gè)保障”。“第一方面”是信息技術(shù)服務(wù)能力顯著提高。公司緊緊圍繞宏桂集團(tuán)及北部灣產(chǎn)權(quán)交易所集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)聚資源、尋場(chǎng)景、謀規(guī)劃、強(qiáng)服務(wù)，基本打造形成了計(jì)算機(jī)公司業(yè)務(wù)服務(wù)體系的雛形。“第二方面”是市場(chǎng)化發(fā)展成效初顯。在資質(zhì)申報(bào)方面，公司獲認(rèn)廣西壯族自治區(qū)2021年第三批高新技術(shù)企業(yè)，通過(guò)ITSS信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行維護(hù)能力成熟度三級(jí)等，不斷提升的“軟實(shí)力”為公司市場(chǎng)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)；在市場(chǎng)化業(yè)務(wù)拓展方面，通過(guò)軟件正版化業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，繼續(xù)深入挖掘客戶信息化建設(shè)、技術(shù)服務(wù)等需求，以客戶的“痛點(diǎn)、難點(diǎn)”為攻關(guān)目標(biāo)，不斷增強(qiáng)公司市場(chǎng)化業(yè)務(wù)的發(fā)展后勁。“第三方面”是內(nèi)部管理顯著提高。一是機(jī)制創(chuàng)新。公司建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬考核和分配體系，創(chuàng)新出臺(tái)了《公司項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法（試行）》管理制度，通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)導(dǎo)向管理打破“大鍋飯”，經(jīng)過(guò)試行取得初步成效。二是自主平臺(tái)搭建，投資建成云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)與技金融區(qū)塊鏈平臺(tái)，進(jìn)一步提升公司核心技術(shù)資源實(shí)力，通過(guò)引進(jìn)外部科技力量拓展服務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景，以平臺(tái)為單元，逐步輻射各類產(chǎn)業(yè)。“一個(gè)保障”是黨建引領(lǐng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。黨支部與領(lǐng)導(dǎo)班子共商、共謀、共決策，切實(shí)以黨建促業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)促黨建，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)兩手抓、兩促進(jìn)、兩提高。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2022年，內(nèi)外部環(huán)境正在變得嚴(yán)峻和復(fù)雜，公司要在危機(jī)中尋找生機(jī)，在變革中尋找機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中求進(jìn)”，在現(xiàn)有快速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，再進(jìn)取、再突破，確?，F(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，積極拓展市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，培育新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，為后續(xù)的攻堅(jiān)積蓄力量。

      會(huì)議要求，2022年，公司全年目標(biāo)任務(wù)越是繁重艱巨，越要堅(jiān)定信心、沉著勇毅。一要強(qiáng)化任務(wù)落實(shí)，確保指標(biāo)完成。對(duì)內(nèi)，盡快結(jié)合北部灣產(chǎn)權(quán)交易所集團(tuán)數(shù)據(jù)平臺(tái)未來(lái)三年預(yù)算作好工作安排，盡快展現(xiàn)宏桂集團(tuán)信息化項(xiàng)目成果；對(duì)外，加快落實(shí)各項(xiàng)市場(chǎng)化業(yè)務(wù)計(jì)劃。二要強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)組織發(fā)展活力。進(jìn)一步健全完善激勵(lì)約束機(jī)制，充分挖掘人才創(chuàng)新激情，迸發(fā)組織發(fā)展活力。著力完善市場(chǎng)化的業(yè)績(jī)考核方案，切實(shí)做到“人人擔(dān)責(zé)任，個(gè)個(gè)扛指標(biāo)”，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核正向激勵(lì)的關(guān)鍵作用；著力全面實(shí)施全員契約化管理，充分激勵(lì)全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情；著力強(qiáng)化人才引進(jìn)工作，積極研究人力資源整合優(yōu)化，逐步建立健全高端人才引進(jìn)機(jī)制，逐步引入高技術(shù)、高技能人才。三要強(qiáng)化品牌宣傳，提升品牌力。公司應(yīng)充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)以交易為核心的戰(zhàn)略定位，“補(bǔ)缺”廣西本土的信息產(chǎn)業(yè)短板，通過(guò)整合各類資源，充分發(fā)揮北部灣產(chǎn)權(quán)交易所集團(tuán)的資源要素市場(chǎng)化配置平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，以數(shù)據(jù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)發(fā)展，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)科技金融的賦能，打造成為立足廣西，面向東盟的綜合數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，打造廣西計(jì)算機(jī)公司“廣西名牌”。四要強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，服務(wù)好重點(diǎn)業(yè)務(wù)。通過(guò)加強(qiáng)北部灣產(chǎn)交所集團(tuán)與其他子企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同能力，引入公司各類核心業(yè)務(wù)，服務(wù)好重點(diǎn)業(yè)務(wù)，逐步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。五要廉潔自律、筑牢底線，確保公司健康發(fā)展。全體黨員干部職工始終要以黨和人民的事業(yè)為重，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)持正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，保持趕考清醒，增強(qiáng)斗爭(zhēng)精神，堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動(dòng)搖，堅(jiān)持不懈把全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)。六要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)及疫情防控工作。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)及疫情防控應(yīng)急預(yù)案，從嚴(yán)從緊從實(shí)抓好安全生產(chǎn)和疫情防控工作,建立健全安全生產(chǎn)及疫情防控的長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司全年“零傷亡、零事故、零疫情”,推動(dòng)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。

      大會(huì)對(duì)公司2021年度“優(yōu)秀管理者”“先進(jìn)個(gè)人”進(jìn)行了表彰；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體職工簽訂了《2022年度考核責(zé)任書》。